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发布日期:2024-07-27 12:22:03阅读: 次
本报讯今年以来,固安县对考核机制进行大刀阔斧改革,先后出台1个县管领导班子和领导干部年度综合考核办法;疫情防控、经济发展、平安建设、党的建设和职责绩效5个专项考核办法;日常考核评价和考核结果运用2个机制;招商引资、促企成长、产业振兴、创城创卫等多个考核细则,初步形成“1+5+2+N”考核评价体系,进一步激励引导全县干部提振精气神、奋力干事业。
固安县:构建“1+5+2+N”考核评价体系 激发干事创业新动力
本报讯今年以来,固安县对考核机制进行大刀阔斧改革,先后出台1个县管领导班子和领导干部年度综合考核办法;疫情防控、经济发展、平安建设、党的建设和职责绩效5个专项考核办法;日常考核评价和考核结果运用2个机制;招商引资、促企成长、产业振兴、创城创卫等多个考核细则,初步形成“1+5+2+N”考核评价体系,进一步激励引导全县干部提振精气神、奋力干事业。坚持考在经常,实现全方位多渠道“考事”。
出台《关于建立乡科级领导班子和领导干部日常考核评价机制的意见》,实现常态化、经常化考核。四考联合,强调系统性。在年度考核、任期考核基础上,增加平时考核、专项考核,构建以平时考核为基础,年度考核、任期考核为重点,专项考核为补充的“四位一体”干部考核评价体系。平时考核,注重基础性,通过“周报台账、月打擂台、季度评比、半年检测、全年大考”的方式,在关键节点和工作推进中,看领导班子的运行质效和领导干部的工作状态,大力推进重点工作落实落地;专项考核,突出针对性,实行“专项工作、专人推动、专题考核、专责奖惩”工作法,着力推动攻坚工作、重点项目持续稳步发展;综合考核,树立导向性,用科学的指标体系衡量“有没有落实”,用鲜明的结果导向衡量“落实到什么程度”,用综合的分析研判衡量“落实的效果如何”,营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。
坚持考准考实,力求全面化精准化“考人”。从考核对象的分类、考核指标的设置、考核结果的印证等方面着手,不断探索考准考实的方式方法。
科学分类,体现差异,按照“属性相近、职能相关、体量相当、可比性强”的思路,将考核单位分门别类,实行横向比较、分类考核,以精准分类保障考核的客观公正,优化指标,强化导向,每年动态调整考核指标体系,能够量化的全面量化,不能量化的必须细化、具体化,使各项工作的考核具有评价的尺度和认定的标准,做到“重点+特点”“共性+个性”的有机统一;部门联动,印证结果,实行“定量靠数据、定性靠事例、综合靠分析”评价法,既看数据又看实情,既查资料又赴现场,既听工作汇报又听乡语口碑,统筹运用民主测评、民意调查、单位评议、县领导评价、纪检监察部门意见等,去粗取精、去伪存真、逐一“扫描”、精准“成像”。强化结果运用,实现“考事”“考人”相统一。
“考”是基础,“用”是关键。出台《固安县严格考核和考核结果运用机制》,把考核结果作为干部培养、选拔任用、管理监督、激励约束的重要依据,最大限度调动干部积极性、主动性和创造性。与干部调整相结合,牢固树立能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的鲜明导向,符合条件的及时纳入优秀干部信息库,实行“有进有出”动态管理,同等条件下,考核结果为“优秀”等次的,优先考虑提拔使用,对不胜任现职的及时调整;与干部管理相结合,对考核中反映出来的问题,针对性地制定干部教育培训计划,及时安排干部集中学习或轮岗锻炼,提高能力素质;与干部奖惩相结合,对工作实绩突出的干部,采取嘉奖、记功、授予荣誉称号等形式进行奖励,对懒政怠政、履职不力、失职渎职的干部严肃追责,强化担当作为。
固安县干部考核工作,历经起步、深化、巩固的实践探索,坚持“日常与年度、专项与综合、共性与个性、定量与定性”4个结合,采取“动态跟踪、实地督查、上下点评、节点通报、明察暗访”5条路径,聚焦“政治素养、专业能力、勤政务实、担当精神、工作业绩、廉洁自律”6个维度,正向激励、发展引领、综合促进作用不断显现,有力激发全县领导干部干事创业新动力。
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